DYNAMISCHES COACHING
RUDOLF SCHMIDT
Organisationsberaterfür Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit –mit elastischer Beharrlichkeit
über mich
Klarheit in komplexen Situationen
Ich arbeite mit Organisationen, die ihre Klarheit nicht mehr haben.
Nicht, weil es an Kompetenz fehlt – sondern weil Situationen komplexer geworden sind, Zusammenhänge unübersichtlich und Entscheidungen nicht mehr eindeutig.
Technik kann diese Komplexität zusätzlich verstärken. Sie kann auch Abläufe unterstützen – aber sie löst den Knoten nicht.
Der eigentliche Engpass entsteht dort, wo viele Menschen, Rollen und Interessen zusammenwirken, ohne einen gemeinsamen, klaren Rahmen für Zusammenarbeit und Entscheidungen.
Genau das ist meine Arbeit: komplexe Situationen sukzessive zu entwirren, Klarheit herzustellen und sie wirksam in die Organisation zu tragen.
Diese Wirksamkeit entsteht nicht aus Konzepten,
sondern aus Erfahrung in genau solchen Situationen -
gesammelt in verantwortlichen Rollen.
Meine ersten Berufsjahre waren geprägt von Naturwissenschaft und Technik (Physikstudium, Softwareentwicklung). Später habe ich als Führungskraft sehr früh gelernt, dass fachliche Exzellenz allein keine gute Führung ersetzt.
Was mir damals fehlte, habe ich mir konsequent erarbeitet: psychologisches Verständnis, Arbeit mit Gruppen und Dynamiken, Führung, Coaching und Sparring – also genau die Fähigkeiten, die es braucht, um Verantwortung in komplexen Situationen wirksam wahrzunehmen.
In verschiedenen Rollen – unter anderem als Entwicklungsleiter, Hauptabteilungsleiter und SCRUM-Master – habe ich gelernt, Spannungen auszuhalten, zwischen Interessen zu vermitteln und Klarheit herzustellen, ohne einfache Antworten vorzutäuschen.
Mit der Selbstständigkeit habe ich den Rahmen gefunden, in dem ich diese Stärken sinnvoll zusammenbringen kann: Erfahrung aus IT, Industrie, Analytik und Führung, ein klares Verständnis für Prozesse und eine Arbeitsweise, die Klarheit vor Aktionismus stellt.
Ich arbeite strukturiert, ruhig und auf Augenhöhe – und mit elastischer Beharrlichkeit: wertschätzend im Umgang, klar in der Sache und konsequent, wenn es darum geht, Entscheidungen tragfähig zu machen.
In der Zusammenarbeit bedeutet das: keine fertigen Konzepte, keine vorschnellen Lösungen, sondern gemeinsames Verstehen dessen, was wirklich blockiert – und gezielte Schritte, die Organisationen wieder handlungsfähig machen.
Organisatorisch arbeite ich überwiegend remote. Gerade zu Beginn neuer Projekte kann ein persönliches Treffen sinnvoll sein, um den Rahmen sauber zu setzen.
Privat lebe ich mit meiner Frau am Chiemsee. Ausgleich finde ich in der Natur, mit meinen Hunden und in der Musik – am Klavier und im Gesang.
mein Angebot
das kann ich für Sie tun
01
Organisationsberatung
Meine Fragen dazu:
Stecken Sie fest, ohne genau sagen zu können, wo der eigentliche Kern des Problems liegt? Haben Sie Klarheit, auch bei immer komplexeren Situationen, unübersichtlichen Zusammenhänge und nicht mehr eindeutigen Entscheidungen?
Stecken Sie fest, ohne genau sagen zu können, wo der eigentliche Kern des Problems liegt? Haben Sie Klarheit, auch bei immer komplexeren Situationen, unübersichtlichen Zusammenhänge und nicht mehr eindeutigen Entscheidungen?
02
Struktur und Klarheit bei Prozessen / Rollen
Meine Fragen dazu:
Sind alle wichtigen Prozesse im Unternehmen beschrieben? Für alle klar und verfügbar? Wie sind die Verantwortlichkeiten dabei aufgeteilt? RACI oder RASCI? Sind alle Rollen beschrieben? Die Verzahnung mit anderen Rollen?
Sind alle wichtigen Prozesse im Unternehmen beschrieben? Für alle klar und verfügbar? Wie sind die Verantwortlichkeiten dabei aufgeteilt? RACI oder RASCI? Sind alle Rollen beschrieben? Die Verzahnung mit anderen Rollen?
03
Entwicklung Portfolio / Geschäftsfeld
Meine Fragen dazu:
Was sind Ihre Produkte/ Dienstleistungen? Herrscht bei allen Klarheit und Einigkeit darüber? Wie sind Marktchancen bewertet? Wie umgehen mit "Ladenhütern"? Wie soll sich das Portfolio entwickeln?
Was sind Ihre Produkte/ Dienstleistungen? Herrscht bei allen Klarheit und Einigkeit darüber? Wie sind Marktchancen bewertet? Wie umgehen mit "Ladenhütern"? Wie soll sich das Portfolio entwickeln?
04
Einführung Kennzahlen
Meine Fragen dazu:
Wie steht es um Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie das fest? Nur Finanzen und Kundenzufriedenheit? Und Prozesseffizienz? Haben die Führungskräfte valide Zahlen zum Steuern? Wie oft messen Sie? Was ist der Aufwand?
Wie steht es um Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie das fest? Nur Finanzen und Kundenzufriedenheit? Und Prozesseffizienz? Haben die Führungskräfte valide Zahlen zum Steuern? Wie oft messen Sie? Was ist der Aufwand?
Erfahrung
mein beruflicher Weg
2013 - jetztOrganisationsberater - mit elastischer Beharrlichkeitu.a. langjährig tätig in Projekten für H&Z Management ConsultingMein Motto: "Zuhören - Hinschauen - Gemeinsam Handeln - Mit elastischer Beharrlichkeit"
Unternehmer - InSense GmbH/Dynamisches Coaching, Metropolregion MUCStationärer und Online-Handel in eigener GmbH, parallel selbständiger Coach und Berater
Entwicklungsleiter - Krauss-Maffei Wegmann, MünchenHauptabteilungsleiter Technik für Training&Simulation - SW/HW/Komplettsysteme
Führungskraft - Krauss-Maffei Wehrtechnik, MünchenGruppenleiter Neue Technologien, später Abteilungsleiter Technik für Training&Simulation
Software-Entwickler - MBB/EADS und Krauss-Maffei Wehrtechnik, MünchenEchtzeit-Grafik-Software für Flug- und Fahrsimulatoren
Projekte
Projekt-Beispiele
Haben Sie ähnliche Themen?
Oder "steckt" Ihre Organisation woanders "fest"?
Oder "steckt" Ihre Organisation woanders "fest"?
Ich mache Organisation wieder entscheidungsfähig.
Referenzen
wie diese Arbeitsweise in Kundenprojekten wirkt
(Auszug aus Projektfeedbacks im Beratungskontext)
Langjähriger, zuverlässiger Partner im Serviceumfeld
Herr Schmidt ist seit vielen Jahren ein verlässlicher Netzwerkpartner von H&Z, der uns in mehreren Projekten u.a. im Serviceumfeld unterstützt hat. Ob eingebunden im Team oder in vollständiger Eigenverantwortung – er agiert stets strukturiert, lösungsorientiert und mit einem hohen Maß an Eigeninitiative.
Auch bei herausfordernden Aufgabenstellungen auf Kundenseite führt er diese konsequent zu nachhaltigen Lösungen. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, die Mitarbeiter der Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten mitzunehmen und aktiv einzubinden.
Sein Umgang mit Kunden ist freundlich, klar und überzeugend – zugleich beharrlich und bei Bedarf mit dem nötigen diplomatischen Fingerspitzengefühl. Treten unerwartete Hürden auf, hat er stets einen durchdachten „Plan B“ parat, der das Projekt sicher – und im Budgetrahmen – zum Ziel bringt.
Kurzum: eine echte Verstärkung unseres #Headhearthand-Teams.
H&Z Management Consulting
mein Blog
Unternehmen - anders gedacht
Wir ziehen um, genauer gesagt: "mein/unser" Blog.
Seien Sie gespannt, wie es weiter geht. Sie werden "uns" kaum wieder erkennen, im neuen Gewand :-)
Wir stecken unsere Mitarbeiter oft in "Schubladen". Die Folge ist, dass wir uns täuschen lassen - und Fehlentscheidungen sind vorprogrammiert. Dabei braucht es nur zwei Maßnahmen, um als Leiter/-in eines Unternehmens oder als Führungskraft das Thema dauerhaft für sich zu lösen ...
Sich am PC „festgefressen“ haben - kennen Sie das auch?
Ich gebe Ihnen Tipps, wie Sie nicht nur abschalten können, sondern einen echten, "Natur-lichen" Ausgleich zur digitalen Welt finden. Und als "Zuckerl" noch Mini-Auszeiten für Sie ;-)
In jedem Unternehmen haben die Mitarbeiter/-innen unterschiedliche Geschwindigkeiten. Es gibt Schnellere, Gründlichere, "Rennfahrer", Bedächtigere, usw. Wie kann ich das einordnen und - vor allem - wie gehe ich damit um, um das Optimale für mein Unternehmen herauszuholen!
Viele Unternehmen sind bestimmt von Markt und Wettbewerb. Dabei ist das nur ein Teil des Spielfelds, das Sie als Unternehmer beherrschen sollten, dessen Regeln Sie kennen müssen. Der erste Schlüssel zum Erfolg liegt in Ihrem Unternehmen selbst ...
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Heute bekam ich ein unerwartetes Coaching - und habe zwei Sachen dabei gelernt ...
Längere, komplexe Projekte erfordern oft eine andere Methodik. "Finni" demonstriert das Prinzip an Hand eines "unübersichtlichen Projekts". Doch was bringen Agile Methoden genau?
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