DYNAMISCHES COACHING
RUDOLF SCHMIDT
Unternehmensberater
Coach für Prozess-Veränderungen
über mich
in 2 Welten "zu Hause"
Ich bin Rudolf Schmidt, Jg. '63. Die erste Hälfte meines Berufslebens bestimmten Naturwissenschaft und Technik: Physik-Studium (CERN), dann Software-Entwickler.
Als junge Führungskraft habe ich erkannt, dass der Beste im Team nicht automatisch eine gute Führungskraft abgibt. Also habe ich mir das erarbeitet, was mir noch fehlte: den Anteil Psychologie, den richtigen Umgang mit Mitarbeitern und Teams, Führung, Coaching und Sparring - kurz gesagt: die Arbeit mit Menschen.
Anwenden konnte ich das z.B. als SCRUM-Master. Auch war ich immer schon ein Vermittler, der zwischen verschiedenen Interessen einen Ausgleich finden konnte. Und mir wurde klar: als angestellte Führungskraft werde ich meine Stärken nicht komplett zur Geltung bringen können.
Anwenden konnte ich das z.B. als SCRUM-Master. Auch war ich immer schon ein Vermittler, der zwischen verschiedenen Interessen einen Ausgleich finden konnte. Und mir wurde klar: als angestellte Führungskraft werde ich meine Stärken nicht komplett zur Geltung bringen können.
Als selbständiger Unternehmer konnte ich endlich "Technik und Mensch" kombinieren: Erfahrung in Industrie, IT, Analytik und Führung, sowie Verständnis für Prozesse und was nötig ist für erfolgreiche Veränderungen in Unternehmen. Dazu ein "Händchen" für Menschen, Freundlichkeit gepaart mit elastischer Beharrlichkeit, Diplomatie und Reife.
Generell arbeite ich meist im Home-Office, aber gerade zu Anfang von neuen Projekten kann auch ein persönliches Treffen von Vorteil sein.
Zum Privaten: zusammen mit meiner Frau habe ich meine Heimat am Chiemsee gefunden, nicht zu vergessen unsere beiden Hunde und die 2 Katzen. Ich bin gerne in der Natur und liebe klassische Musik, Klaviermusik im Allgemeinen und Gesang. Ich spiele selbst Klavier und singe im Männerchor CMXV.
mein Angebot
das kann ich für Sie tun
01
Entwicklung Portfolio / Geschäftsfeld
Meine Fragen dazu:
Was sind Ihre Produkte/ Dienstleistungen? Herrscht bei allen Klarheit und Einigkeit darüber? Wie sind Marktchancen bewertet? Wie umgehen mit "Ladenhütern"? Wie soll sich das Portfolio entwickeln?
Was sind Ihre Produkte/ Dienstleistungen? Herrscht bei allen Klarheit und Einigkeit darüber? Wie sind Marktchancen bewertet? Wie umgehen mit "Ladenhütern"? Wie soll sich das Portfolio entwickeln?
02
Prozess- und Rollen-Klärung
Meine Fragen dazu:
Sind alle wichtigen Prozesse im Unternehmen beschrieben? Für alle klar und verfügbar? Wie sind die Verantwortlichkeiten dabei aufgeteilt? RACI oder RASCI? Sind alle Rollen beschrieben? Die Verzahnung mit anderen Rollen?
Sind alle wichtigen Prozesse im Unternehmen beschrieben? Für alle klar und verfügbar? Wie sind die Verantwortlichkeiten dabei aufgeteilt? RACI oder RASCI? Sind alle Rollen beschrieben? Die Verzahnung mit anderen Rollen?
03
Kennzahlen /
Ziel-Systeme
Meine Fragen dazu:
Wie steht es um Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie das fest? Nur Finanzen? Und Kundenzufriedenheit? Was ist mit Effizienz Ihrer Prozesse? Wie oft messen Sie? Was ist der Aufwand dafür? Gibt es Ziele für alle Ebenen? BSC? OKR?
Wie steht es um Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie das fest? Nur Finanzen? Und Kundenzufriedenheit? Was ist mit Effizienz Ihrer Prozesse? Wie oft messen Sie? Was ist der Aufwand dafür? Gibt es Ziele für alle Ebenen? BSC? OKR?
04
Entscheider-Coaching
Meine Fragen dazu:
Wie entwickeln Sie Ihre Führungskräfte? "Nur" Seminare? Gibt es regelmäßiges Feedback? Sparring? Supervision? Eine Anlaufstelle außerhalb der Hierarchie? Für alle Führungsebenen? Inklusive Geschäftsleitung?
Erfahrung
mein beruflicher Weg
2013 - jetztUnternehmensberater und Coach für Prozess-Veränderungu.a. tätig in etlichen Projekten für H&Z Management ConsultingMein Motto: "Zuhören - Hinschauen - Gemeinsam Handeln - Mit elastischer Beharrlichkeit"
Unternehmer - InSense GmbH/Dynamisches Coaching, Metropolregion MUCStationärer und Online-Handel in eigener GmbH, parallel selbständiger Coach und Berater
Entwicklungsleiter - Krauss-Maffei Wegmann, MünchenHauptabteilungsleiter Technik für Training&Simulation - SW/HW/Komplettsysteme
Führungskraft - Krauss-Maffei Wehrtechnik, MünchenGruppenleiter Neue Technologien, später Abteilungsleiter Technik für Training&Simulation
Software-Entwickler - MBB/EADS und Krauss-Maffei Wehrtechnik, MünchenEchtzeit-Grafik-Software für Flug- und Fahrsimulatoren
Portfolio
Projekt-Beispiele
Haben Sie vergleichbare Anliegen?
Oder "klemmt" es woanders?
Oder "klemmt" es woanders?
Ich bin bereit für Sie.
Referenzen
was Kunden über meine Arbeit sagen
Langjähriger, zuverlässiger Partner im Serviceumfeld
Herr Schmidt ist seit vielen Jahren ein verlässlicher Netzwerkpartner von H&Z, der uns in mehreren Projekten u.a. im Serviceumfeld unterstützt hat. Ob eingebunden im Team oder in vollständiger Eigenverantwortung – er agiert stets strukturiert, lösungsorientiert und mit einem hohen Maß an Eigeninitiative.
Auch bei herausfordernden Aufgabenstellungen auf Kundenseite führt er diese konsequent zu nachhaltigen Lösungen. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, die Mitarbeiter der Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten mitzunehmen und aktiv einzubinden.
Sein Umgang mit Kunden ist freundlich, klar und überzeugend – zugleich beharrlich und bei Bedarf mit dem nötigen diplomatischen Fingerspitzengefühl. Treten unerwartete Hürden auf, hat er stets einen durchdachten „Plan B“ parat, der das Projekt sicher – und im Budgetrahmen – zum Ziel bringt.
Kurzum: eine echte Verstärkung unseres #Headhearthand-Teams.
H&Z Management Consulting
mein Blog
etwas andere Gedanken zu Unternehmen
jeden Dienstag neu - oft mit Dackel ;-)
Ehrliches Feedback im Unternehmenskontext ist für Führungskräfte nicht so leicht zu bekommen - und für die Unternehmensleitung erst recht nicht. Zu sehr spielen Firmenhierarchien da eine Rolle.
Dabei liegt eine einfache Lösung auf der Hand ...
Ob Unternehmen, Führungskraft oder als Mensch - mitunter heißt es, seine Konfortzone verlassen - um Neues zu erreichen oder etwas zu verändern. Manchmal ist das gar nicht so leicht ...
Oft gilt es in Unternehmen, sich für eine Richtung zu entscheiden. Hier ist die Führungskraft gefragt, aber auch das Miteinander im Team, um am Ende auch wirklich an das - lohnende - Ziel zu gelangen.
Heute bekam ich ein unerwartetes Coaching - und habe zwei Sachen dabei gelernt ...
Kontakt
wobei kann ich Sie unterstützen?
"Konfrontieren" Sie mich mit Ihren Anliegen!
Gibt es Fragen zu meinem Angebot?
Gibt es Fragen zu meinem Angebot?
Unsicher, ob "es passen" könnte? Einfach fragen!